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公司要闻
  

财务+商务联动,看直营公司如何推动新收入准则“精准”实施
作者:陈律
发表日期:2021-06-01 15:14:10    阅读数:593 
       导语:

       为贯彻落实党中央、国务院和集团党组指示要求,适应社会主义市场经济发展需要,规范收入的会计处理,提高会计信息质量,全面落实《企业会计准则第14号——收入》。

        直营项目管理公司财务与商务密切联动,全力推动新收入准则的实施。自新收入准则施行以来,分公司财务总监多次联合成本控制部以集中培训、线上学习、交流研讨等形式,组织项目部会计、商务预算人员开展新收入准则相关制度政策的学习,带队深入每个项目进行工作检查指导,对项目收入、成本的确认方法进行交底。

       直营项目管理公司从以下几个方面开展工作,一是坚决转变观念,投入法是确认收入的唯一正确方式;二是切实落实各部门职责,确保管理实施有效;三是按项目实际情况对应新收入准则,确定收入计算方法;四是依法而行,签订施工、购销、分包等各类合同;五是按月做好中间结算,及时、完整归集项目成本;六是准确预计项目收入和成本,按季复核预计数额;七是项目部以阶段成本分析为基。范ń锥涡岳笾担话耸浅煽赜氩莆裨诠ぷ鞫越又行纬捎行У牧鞒讨贫龋痪攀遣莆、成控和材料三部联动,认真做好巡查与督导。

       在集团近期开展的新收入准则专项大检查中,对第四代住房未来社区项目新收入准则实施、资金管理以及成本控制等工作给予了充分肯定。项目部正是严格按照公司、分公司的要求,财务与商务部门紧密配合,采用新收入准则“方法一”,做到按月对账结算并收齐发票,成本费用归集及时完整,严格控制成本暂估指标,合理确定项目预计总收入、预计总成本及毛利,从而实现新收入准则平稳过渡。

       新收入准则的“精准”实施需通过各部门之间密切配合,相互沟通,共同协作,确保财务数据更为精准、可靠,为公司决策提供真实有效的信息,为分公司的管理工作“推波助澜”,推动公司更好、更优地发展。
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