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公司要闻
  

公司召开综合信息集成管理平台升级启动会
作者:杨光
发表日期:2021-01-12 14:53:23    阅读数:1157 

  为深入贯彻落实国家“十四五”规划对企业信息化建设的总体目标和要求,逐步深化公司精细化管理,持续推进企业数字化转型,打造科技先导的数字化现代建筑强企。1月11日下午,公司在公司四楼中心会议室召开综合信息平台3.0升级项目实施启动专题会议。公司党委书记、董事长龙兴,党委副书记、副董事长罗贵生,党委副书记、副董事长、总经理鲁文斌等公司领导出席会议,会议由公司副总经理、总工程师龙新乐主持。各部室负责人及信息化项目实施工作小组20余人参加会议。

  公司党委书记、董事长龙兴指出,信息化建设是战略层面的工作,是实现企业精细化、标准化管理的重要手段,对信息化建设工作的开展要进行全面、系统、深入的思考。他提出要求:一是要用发展的眼光建设信息化平台,信息化建设应优化管理但不脱离管理,不受公司管理现状的制约。二是要用学习的态度建设信息化平台,信息化建设需要“走出去、引进来”,要向兄弟单位学习。三是信息化建设的工作要将每一项工作贯穿,要做到数据信息一次录入,全流程工作留痕可控,所有人员协同办公,流程环节预警提示,各项数据要进行总体统计、系统分析、深入挖掘。本次信息化建设要切实做到以战略引领推进思维更新;以实用为本落实技术融合;以科技赋能实现价值延伸;以转型创新达到合作共赢。

  党委副书记、副董事长罗贵生对综合信息管理平台3.0升级项目提出要求:一是平台3.0的建设应覆盖所有部室,将日常工作全部信息化、业务线上处理。二是对原有2.0存在的问题要深入挖掘、整理,以问题为导向进行优化。三是信息化建设要多学习,多思考。四是针对目前的流程,各部门要认真梳理,简化、优化但不弱化办事流程,通过信息化手段提高办事效率。五是本次信息化升级要集成电子印章,切实解决好用印、控印问题,要把这个问题作为一个重点工作来抓。

  党委副书记、副董事长、总经理、信息化项目领导小组组长鲁文斌肯定了信息化建设前期所取得的成效,同时提出本次项目的启动会既是动员会也是工作布置会,公司全员要深刻认识到信息化建设的重要性。他对综合信息集成管理平台建设提出了四点要求。一是信息化项目建设工作要一盘棋,做好顶层设计、全司参与、整体建设。二是综合信息集成管理平台业务架构的设计要全面覆盖、设计要科学合理,底层架构应具有前瞻性和扩展性。三是抓好项目建设工作中的重要里程碑节点,认真推进、具体落实,工作任务细化分解、责任到人,分段验收、全面测试。四是加强沟通,对于工作出现的问题要及时反。鞑慵兑鞫砦侍,化解问题。

  副总经理、总工程师龙新乐作为项目领导小组常务副组长、项目工作小组指挥长针对本次项目建设提出要求,各部室负责人在平台2.0的基础上,将各线业务再梳理再确认,完善、制定、设计好业务对应制度、流程、表单,并协调做好各线之间流程互通、数据互联。同时要求开发组合理安排人员、抢抓进度,保质保量按时完成一个功能齐全、安全可靠、运行稳定的综合信息集成管理平台。

  本次会议首先是项目启动会,对综合信息集成管理平台升级实施团队、实施计划、实施方法等内容向公司领导、部室负责人进行通报,为更好地完成项目既定目标打下基础。其次是信息化顶层设计交流会,各业务部室认真听取公司领导对信息化建设的意见,立足公司需求,着眼未来发展,努力实现信息化建设的要求。最后是项目誓师会,参与本次信息化建设的全体公司领导及同事通过会议,坚定信心、鼓足干劲、迎难而上,确保公司信息化战略目标达成、综合信息集成管理平台如期落地实施。

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