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公司要闻
  

行稳致远 奋力开拓|公司召开第二次经营工作会并宣贯营销政策
作者:张媛
发表日期:2021-08-31 18:55:34    阅读数:434 


  为深入学习当前招投标政策,正确研判市场形势,为加快营销工作鼓劲加油,8月31日,公司召开2021年第二次经营工作会议,并宣贯营销政策。公司党委书记、董事长龙兴出席会议并讲话。公司党委副书记、副董事长罗贵生,党委副书记、副董事长、总经理鲁文斌,监事会主席陈跃峰等领导班子成员出席。公司副总经理张晚生主持会议,并传达学习了集团年中营销工作会精神。本部部室负责人、二级单位经理、营销副经理等70多人参加会议。

  会议通报了公司1-8月经营工作情况,对各单位经营工作进行了点评,结合当前宏观形势、行业发展趋势、行业对标情况分析,明确了公司下阶段营销思路。

  “公司的发展总体是行稳致远,市场营销是奋力开拓。”龙兴董事长指出,要统一思想,正确研判当前市场形势,振奋精神,做好转型工作。积极学习新施工招标投标办法,谋划部署好市场营销工作,努力完成年度目标任务。对于下一阶段营销工作,他强调,一是深入开展“建工有我,我必建功”主题活动。要继续发扬“百日会战”精神,助推公司高质量发展行稳致远,营造奋力开拓的生产经营新高潮。二是坚定信心,做实做强分公司。经营单位、专业单位要树立全局观念,积极沟通协调,形成合力。三是加强学习培训,培养狼性文化,培育优秀营销团队。四是统筹协调,上下联动,整合资源,形成营销合力。加强内部管理,理清岗位职责,重视项目信息的收集、标书制作、在建工程项目的管理。五是大力提升项目管理水平,继续保持品牌优势,为营销工作做好保障。六是进一步完善营销激励机制,制定科学可行的营销奖励办法,营造全员营销的氛围。

  鲁文斌总经理指出,这次会议既是工作布置会,也是经验交流会。要认真分析营销工作存在的不足。认清形势,制定切实可行的政策。他要求,一是要认真研判当前形势,丰富营销手段,利用EPC、PPP、BOT抓好大项目重点区域,借助公司优势实现经营突破,做到寸土必争。二是加强与设计院的合作对接,依托双方的品牌战略,实现强强联手。三是用小投资带动大施工,“EPC+资源”捆绑,实现“产业+投资”双能驱动,持续发展。聚焦重点区域,提升经营质量,扩大自主经营比例。四是建立大客户数据管理,做好客户维护,推行精准二次经营理念。五是完善营销考核制度,实现奖惩兑现。各单位要抢抓机遇、迎难而上,确保圆满完成全年经营任务。

  会上,与会人员围绕市场形势、营销管理、市场开拓等内容进行研讨交流。下午,公司市场营销部就湖南省最新招投标政策进行了解读;就集团最新营销管理制度进行了宣讲。


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